マーケットインテリジェンス＆商業戦略

グローバルタイヤ市場での商業的成功は、生産能力や製品品質だけからは自動的に生まれません。OEMサプライルームで、交換市場の棚スペースで、フリート契約更新で、そしてタイヤが最終消費者に届く方法を再形成している新たなデジタルチャネルで一貫して勝ち続けるメーカーは、競合他社よりも優れた情報に基づく商業的決定を、より迅速に、より鋭いインテリジェンスで行います。

グローバルタイヤ市場は複雑な競争構造の中で機能しています。上位8社のTier1メーカー--ブリヂストン293億ドル、ミシュラン280億ドル、グッドイヤー175億ドル、コンチネンタル142億ドル、住友95億ドル、ピレリ70億ドル、横浜65億ドル、ハンコック68億ドル--がプレミアムOEMフィットメント関係、フラッグシップブランド小売ネットワーク、市場の上限を定義するR&D投資能力を集団的に保有しています。

その下に、すべての地理的市場とすべての流通チャネルにわたって積極的に競争する密度の高いグローバル分散型Tier2・Tier3層があります。当社のデータベースは38の製造国にある284の施設にわたってこの競争的環境を追跡しています。