타이어 산업 임원을 위한 리더십 개발

조직이 기존 타이어에서 EV 최적화 및 차세대 타이어 기술로 전환하는 과정을 이끄는 임원 역량 개발 -- 불확실성 하에서의 투자 배분 결정 방법, 현재 성과와 미래 포트폴리오 개발의 이중 어젠다 관리, 다년간의 전환 기간 동안 조직 이해관계자에게 전략 커뮤니케이션 포함.

시장 진입 프로그램을 이끄는 데 필요한 전략적 판단 및 조직 리더십 기술 구축 -- 시장 선정 및 파트너 선정부터 조직 구축 및 상업적 확장까지 -- 성공적이고 실패한 타이어 시장 진입 프로그램 분석을 통해 개발된 프레임워크 기반.

채널 진화, 신규 진입자 경쟁, 기술 변화에 의해 혼란받는 시장에서 경쟁 역학을 분석하고 -- 단기적 방어가 아닌 지속적인 우위를 위해 제조사를 포지셔닝하는 경쟁 전략을 설계하는 임원 역량 개발.

비경쟁 타이어 제조사의 시니어 리더들이 공유된 업계 과제 -- 기술 전환, 인재 유치, 디지털 전환, 시장 개발 -- 에 대한 관점을 공유하는 퍼실리테이션된 임원 포럼 -- 솔직한 교류를 가능하게 하는 채텀하우스 규칙 하에.

실제 타이어 산업 전략적 결정 -- 시장 진입, 기술 투자, M&A 거래, 채널 구조조정 프로그램 -- 을 검토하는 구조화된 학습 세션 -- 참가자가 자신의 조직적 맥락에 적용 가능한 전이 가능한 인사이트 도출.

동료 학습 활동과 임원 코칭 및 멘토링 지원의 통합 -- 프로그램 학습을 참가자의 특정 조직적 과제와 연결할 수 있는 타이어 산업 경험 코치의 일대일 개발 지원 제공.