タイヤ業界幹部向けリーダーシップ開発

組織を従来型からEV対応および次世代タイヤ技術への移行を通じてリードする幹部能力の開発 -- 不確実性の下での投資配分決定、現在のパフォーマンスと将来のポートフォリオ開発の二重アジェンダの管理、複数年の移行期間中の組織ステークホルダーへの戦略コミュニケーション方法を含みます。

市場参入プログラムをリードするために必要な戦略的判断力と組織リーダーシップスキルの構築 -- 市場選択とパートナー選択から組織セットアップと商業立ち上げまで -- 成功および失敗したタイヤ市場参入プログラムの分析を通じて開発されたフレームワークを活用します。

チャネル進化、新規参入者の競争、技術変化によって混乱している市場の競争ダイナミクスを分析し -- 短期的な防衛ではなく持続的な優位性のためにメーカーを位置づける競争戦略を設計する幹部能力の開発。

競合しないタイヤメーカーの上級リーダーが共通の業界課題 -- 技術転換、タレント確保、デジタルトランスフォーメーション、市場開発 -- に関する視点を共有するためのファシリテーテッド幹部フォーラム、率直な意見交換を可能にするチャタムハウスルールの下で実施。

実際のタイヤ業界の戦略的意思決定を検討する構造化学習セッション -- 市場参入、技術投資、M&A取引、チャネル再構築プログラム -- 参加者が自社の組織コンテキストに応用できる移転可能なインサイトを抽出します。

ピア学習活動とのエグゼクティブコーチングおよびメンタリングサポートの統合 -- タイヤ業界経験豊富なコーチによる一対一の開発支援を参加者に提供し、プログラムの学習を参加者固有の組織課題に結びつけます。